| ÜCRETSİZ ÖN ANALİZ |

TAInexus Stratejik Tanılama Portalı

TAInexus Portal

Ücretsiz Ön Analiz Formu

Kurumsal Check-Up ve Operasyonel Tanılama (Gap Analysis)

01. Kurumsal Profil: Ana Faaliyet Sektörünüz

02. Kurumsal Profil: İşletme Ölçeğiniz

03. Operasyon DNA'sı: Süreç Yönetimi

Süreçler kişilere bağımlı, yazılı kurumsal hafıza eksik. Prosedürler var ancak sahada disiplinli uygulanmıyor. Departmanlar arası silolar var, iletişim zaman zaman kopuyor. Sistematik süreç yönetimimiz var, işler genel olarak planlı yürüyor. Tüm süreçler otonom, anlık izlenebilir ve mükemmel işliyor.

04. Operasyon DNA'sı: Süreç Hızı ve Beklemeler

Üretim/Hizmet hızımız yavaş, bekleme süreleri yüksek. Zaman zaman makine duruşları ve set-up (kalıp/ayar) gecikmeleri yaşıyoruz. Proses içi yarımamul birikmeleri veya iç taşıma israfları fazla. Akış sürekli ve hat dengelemesi optimum düzeyde. Yalın üretim felsefesi devrede, israf sıfıra yakın.

05. Verimlilik: Fire ve Hurda (Scrap) Maliyetleri

Yıllık hurda maliyetimiz / girdi firesi bütçenin %5'inden fazla (Kritik kayıp). Ana hammadde firelerimiz sektör benchmark'larının çok üzerinde. Fire oranları düzenli ölçülmüyor veya sadece miktar olarak izleniyor (TL etkisi belirsiz). Hurda ve fire oranlarımız sektör ortalamalarında ve bütçelendirilmiş sınırlar içinde. Sıfır fire hedefiyle çalışılıyor, tüm proses fireleri anlık takip ediliyor.

06. Operasyon DNA'sı: Veri ve Karar Alma

Kararlar somut veriyle değil, tecrübe ve hislerle alınıyor. Veriler manuel (Excel vb.) toplanıyor, hata payı yüksek ve geç geliyor. ERP var ancak stratejik raporlama ve analitik eksik. Düzenli raporlama sistemimiz var, kararları veriye göre alıyoruz. Endüstri 4.0 altyapımızla tüm kararlar gerçek zamanlı veriye dayanıyor.

07. Operasyon DNA'sı: Kalite Yönetimi

Sürekli "yangın söndürüyoruz", proaktif önlem alamıyoruz. Kök neden analizi (RCA) zayıf, aynı hatalar tekrarlanıyor. Kalite belgelerimiz var ama operasyona tam entegre değil. Sorunları büyümeden çözen proaktif bir kalite sistemimiz var. Tüm kademelerde "sıfır hata" kültürü tamamen benimsendi.

08. Kalite Finansı: Müşteri İadeleri ve Kalitesizlik Maliyeti

Müşteri iade oranlarımız (PPM) yüksek ve kronik 3+ kalite problemi çözülemiyor. Yeniden işlem (Rework) ve tamir harcamaları ciddi ek işçilik/maliyet yaratıyor. Garanti ve iade maliyetleri ayrı bir muhasebe kodunda "Kalitesizlik Maliyeti" olarak takip edilmiyor. PPM oranları hedef değerlerin altında ve CoPQ düzenli raporlanıyor. Sıfır müşteri şikayeti ve tamizlenmiş Poka-Yoke hatasızlaştırma sistemleri mevcut.

09. İnsan Kaynakları: Ekip Yetkinliği ve İnisiyatif

Yüksek personel sirkülasyonu (işten ayrılma) yaşıyoruz. Ekip inisiyatif alamıyor, karar için yöneticiye bağımlılar. Stratejik hedefler tabana inmiyor, sahada anlaşılamıyor. Düzenli eğitimlerle ekibimizin yetkinliğini sürekli artırıyoruz. Liderlik kültürü oturdu, ekipler kendi kendini yönetebiliyor.

10. İnsan Kaynakları: Dolaylı Oran & Fazla Mesai Yönetimi

Dolaylı iş gücü (depo, kalite, bakım, idari) oranımız aşırı şişkin ve verimsiz. Yüksek fazla mesai oranları var; ancak bu üretim artışından değil, planlama hatalarından kaynaklanıyor. Vardiya düzenimiz ve iş gücü ihtiyacımız norm kadro analizine dayanmıyor. Direkt / Dolaylı iş gücü dengesi dengeli; mesailer planlı yürütülen %5'in altında. Esnek vardiya ve optimum norm kadro standartları ile sıfır gereksiz mesai sağlanıyor.

11. Tedarik Zinciri: Planlama ve Tedarikçi Yönetimi

Tedarikçi gecikmeleri/hataları üretimi sürekli durduruyor. Girdi maliyetlerini (enerji, hammadde vb.) kontrol edemiyoruz. Üretim planlama sürekli acil siparişler veya eksik malzemeyle bozuluyor. Tedarikçilerimizle uyumlu, planlı bir operasyon yürütüyoruz. Tedarik zinciri uçtan uca senkronize, ölçülebilir ve optimize.

12. Envanter Yönetimi: Stok Devir Hızı ve Atıl Stok

Depolarımızda ciddi miktarda kullanılmayan "atıl stok" (dead stock) birikmiş durumda. Envanter devir hızımız düşük; hammadde ve mamul tutma süreleri yüksek nakit bağlıyor. Stok doğruluğu düşük, fiili depolar ile sistem (ERP/Excel) uyuşmuyor. Stok devir hızımız sektör standartlarında, FIFO/FEFO ilkeleri uygulanıyor. JIT (Tam Zamanında) felsefesiyle minimum stok ve maksimum devir hızıyla çalışıyoruz.

13. Stratejik İçgörü: 2 Yıllık Vizyonunuz

14. Stratejik İçgörü: Darboğazlar ve Kronik Kalite Problemleri

TAInexus Stratejik Tanılama Portalı

Analizinizin tamamlanması ve tarafınıza dönüş sağlanması için lütfen bilgilerinizi eksiksiz giriniz. Girdiğiniz veriler tamamen gizli tutulacaktır.

TAInexus Kıdemli Danışman Ekibi | T: +90 224 234 42 67 | E: [email protected]

15. İletişim ve Rapor Gönderimi

✓

Teşekkür Ederiz

Bilgileriniz ve genişletilmiş ön analiz verileriniz kıdemli danışmanımıza başarıyla yönlendirilmiştir. Stratejik değerlendirme sonucunda kısa zamanda size özel teşhis raporuyla geri dönüş yapılacaktır.

TOP