+90 544 560 04 28 projedestek@tainexus.com

"Time is profit"

| DANIŞMANLIK SÜREÇLERİ & FİYATLANDIRMA |

TAInexus — Danışmanlık Süreçleri & Fiyatlandırma Modeli

Temel Prensipler & Kural Seti

TAInexus fiyatlandırma ve süreç yönetiminin altında yatan 7 altın kural

Kural 1: Kazanılmadan Ödeme Yok (No Cure, No Pay)

Tanım: Müşteri, iyileştirilmeler gerçekleşmeden danışmanlık ücreti ödemez.

Uygulama: Faz 1 (Fabrika Röntgeni) her zaman ücretsizdir. 1 aylık planlar için bile ücretsiz ön analiz sunulur. Faz 2 ve sonrası için ödeme, yalnızca bağımsız denetimle doğrulanmış kazanç gerçekleştiğinde yapılır.

İstisna: Sadece stratejik planlama ve dokümantasyon hizmetleri (Faz 1 kapsamında) için sembolik hazırlık ücreti alınabilir . 1 aylık planlarda hazırlık ücreti yoktur.

Kural 2: Mühürlenmiş Sonuç Garantisi

Tanım: Tüm sonuçlar, büyük bir titizlikle denetlenir ve mühürlenir.

Uygulama: 1 aylık planlarda basit ölçümleme ve müşteri onaylı rapor; 3+ aylık planlarda tam bağımsız denetim protokolü devreye alınır. Sonuçlar web sitesinde anonimleştirilmiş olarak yayınlanabilir (müşteri onayıyla).

Kural 3: Ciroya Değil, EBITDA'ya Odaklanma

Tanım: Kazanımlar, ölçeklenebilir kârlılığa bağlı olarak yapılandırılır.

Uygulama: Başarı kriteri "ciro arttı" değil; "giderler düştü, verimlilik arttı, marj yükseldi" olarak tanımlanır. 1 aylık planlarda bile, "gizli israf haritası" üzerinden potansiyel kazanç hesaplanır.

Kural 4: Hız Değil, Doğru Yönde Hız

Tanım: Proje süresi, müşterinin hazır bulunuşluğu ve sektör dinamiklerine göre ayarlanır; aceleye getirilmez.

Uygulama: 1 aylık planlar tanı ve acil müdahale odaklı; 3 aylık planlar hızlı kazanım (quick wins) odaklı; 6 aylık planlar sistemik iyileştirme; 12 ve 24 aylık planlar derin dönüşüm ve sürdürülebilirlik odaklıdır. Her fazın çıktıları bir sonraki fazın girdisi olarak kullanılır.

Kural 5: Bırakarak Büyütme (Yetenek Transferi)

Tanım: TAInexus, müşteri ekibini eğitip kendi başına sürdürebilir hale getirir. Sürekli bağımlılık oluşturulmaz.

Uygulama: 1 aylık planlarda temel eğitim ve dokümantasyon; 3+ aylık planlarda İç Danışman Sertifikası verilir. Proje sonunda müşteri, kendi süreçlerini bağımsız yönetebilir.

Kural 6: Şeffaflık ve Canlı Takip

Tanım: Tüm proje ilerlemesi gerçek zamanlı, şifreli erişimli Canlı Proje Panosu üzerinden takip edilir.

Uygulama: 1 aylık planlarda haftalık e-posta raporlama; 3+ aylık planlarda Trafik Işığı Sistemi (Yeşil/Sarı/Kırmızı) ile canlı pano. Aylık fiziksel toplantılar yerine, haftalık dijital pano güncellemeleri tercih edilir.

Kural 7: Ekosistem Entegrasyonu

Tanım: TAInexus, sadece danışmanlık değil; aynı zamanda ağ yöneticisi olarak doğru kaynaklara yönlendirme yapar.

Uygulama: Onaylanmış teknoloji tedarikçileri, finansman kurumları, eğitim platformları ve teşvik danışmanları — TAInexus Partner Ağı üzerinden müşteriye sunulur. Bu yönlendirmelerden komisyon alınmaz; müşteri menfaati ön plandadır.

BÖLÜM 2: 1 AYLIK ACİL MÜDAHALE PLANI

1 Aylık Plan — Acil Müdahale & Tanı Modeli ACİL

Hedef: 30 günde kritik darboğaz tespiti, acil önlem önerileri, hızlı tanı raporu.

Kim İçin Uygundur?

• Kriz anında, acil müdahale gerektiren firmalar (üretim durması, müşteri kaybı riski)

• Yeni yatırım kararı öncesi hızlı değerlendirme isteyen firmalar

• Mevcut danışmanından memnun olmayan, ikinci görüş (second opinion) arayan firmalar

• KOBİ'ler ve girişimler (bütçe kısıtlı, hızlı karar alma)

• 6-12 aylık plana geçiş öncesi "deneme süreci" isteyen firmalar

Hafta 1-2: Hızlı Teşhis (Acil Gemba Walk)

Gün 1-3: Acil Saha Gözlemi

4-8 saatlik yoğun Gemba Walk. Stopwatch ölçümlü, fotoğraflanmış kritik darboğaz tespiti. Acil risk noktaları haritalanır.

Gün 4-7: Veri Toplama & Analiz

Mevcut KPI'ların hızlı değerlendirmesi. Sektör Derinlik Kartları ile benchmark karşılaştırması. Finansal kayıp potansiyeli hesaplanır.

Çıktı: Acil Durum Değerlendirme Notu

Hafta 3: Acil Önlem Önerileri

Gün 8-14: Hızlı Çözüm Taslakları

3-5 acil önlem önerisi. Düşük maliyetli, yüksek etkili (low-hanging fruits) aksiyonlar. Uygulama rehberi hazırlanır.

Gün 15-21: Pilot Uygulama Desteği

1-2 kritik noktada pilot uygulama. TAInexus danışmanı sahadan destek verir. İlk sonuçlar ölçülür.

Çıktı: Acil Önlem Raporu + Pilot Sonuçları

Hafta 4: Tanı Raporu & Yol Haritası

Gün 22-28: Kapsamlı Tanı Raporu

"Yıllık Gizli Kayıp = X TL" detaylı analizi. 3-6-12 aylık önerilen yol haritası. Sektöre özgü benchmark verileri.

Gün 29-30: Sunum & Karar

Yönetim kurulu sunumu. 3-6-12 aylık plan önerisi. Geçiş kararı ve sözleşme hazırlığı.

Çıktı: Kapsamlı Tanı Raporu + Stratejik Yol Haritası + Yönetim Sunumu

30 Gün Ücretsiz Tanı 3-5 Acil Önlem Pilot Uygulama

Önemli: 1 aylık plan, "tam çözüm" değil; "acil tanı ve müdahale" planıdır. Sürdürülebilir dönüşüm için minimum 3 aylık plan önerilir. 1 aylık sonuçlar, 3-6-12 aylık plana geçiş için zemin hazırlar.

BÖLÜM 3: 3 AYLIK HIZLI KAZANIM PLANI

3 Aylık Plan — Hızlı Kazanım & Temel Dönüşüm Modeli HIZLI

Hedef: 90 günde somut finansal kazanç, temel operasyonel iyileştirme, sürdürülebilirlik altyapısı.

Kim İçin Uygundur?

• KOBİ'ler ve orta ölçekli firmalar (hızlı sonuç, sınırlı bütçe)

• Yeni yönetim değişikliği sonrası hızlı kazanım isteyen firmalar

• Belirli bir problemi (tek bir hat, tek bir süreç) çözmek isteyen firmalar

• 1 aylık tanı sonrası devam etmek isteyen firmalar

• İlk kez danışmanlık alacak, "küçük başla, büyüt" yaklaşımı isteyen firmalar

Ay 1: Stratejik Teşhis & Veri Analizi

Hafta 1-2: Fabrika Röntgeni

48 saatlik Gemba Walk, stopwatch ölçümlü saha gözlemi, gizli israf haritası çıkarımı. "Yıllık Gizli Kayıp = X TL" imzalı ön rapor.

Hafta 3-4: Finansal KPI Denetimi + Darboğaz Analizi

Mevcut durum analizi, VSM (Value Stream Mapping), benchmark karşılaştırması. Sektör Derinlik Kartları devreye alınır.

Çıktı: Mevcut Durum Analiz Raporu + VSM Haritası

Ay 2: Çözüm Mimarisi & Uygulama

Hafta 5-6: Yalın Dönüşüm Tasarımı

SMED, 5S, temel Kaizen uygulamaları. Düşük maliyetli, yüksek etkili iyileştirmeler (low-hanging fruits). Canlı Proje Panosu devreye alınır.

Hafta 7-8: Sahada Devreye Alma

İlk quick wins uygulanır. Trafik Işığı Sistemi aktif. Haftalık KPI takibi başlar.

Çıktı: Stratejik Uygulama Planı + İlk Kazanımlar

Ay 3: Ölçümleme, Sürdürülebilirlik & Yetenek Transferi

Hafta 9-10: ROI Analizi

Somut finansal kazanç ölçümü. 3 aylık toplam kazanç hesaplanır. Müşteri onaylı raporlama.

Hafta 11-12: Yetenek Transferi & Sürdürülebilirlik

1 kişiye İç Danışman Sertifikası. Sürekli İyileştirme (Kaizen) mekanizması kurulumu. 6-12 aylık devam planı önerisi.

Çıktı: 3 Aylık ROI Raporu + İç Danışman Sertifikası + Sürdürülebilirlik Planı | Ücret: Bağımsız denetim sonrası ödeme (3 aylık planlarda müşteri onaylı rapor yeterli)

90 Gün Ücretsiz Tanı SMED + 5S + Kaizen 1 İç Danışman Canlı Panosu

Önemli: 3 aylık plan, 1 aylık tanı + 2 aylık uygulama modelidir. Karmaşık dönüşüm (FMEA, Dijital İkiz, AI) gerektiren sektörler için 6 aylık plan önerilir. 3 aylık sonuçlar, 6-12 aylık plana geçiş için temel oluşturur.

BÖLÜM 4: 6 AYLIK STRATEJİK PLAN

6 Aylık Plan — Sistemik İyileştirme Modeli POPÜLER

Hedef: 180 günde sistemik operasyonel iyileştirme, ölçülebilir finansal kazanç, sürdürülebilirlik altyapısı.

Faz 1: Stratejik Teşhis & Veri Analizi (Ay 1)

Hafta 1-2: Fabrika Röntgeni

48 saatlik Gemba Walk, stopwatch ölçümlü, fotoğraflanmış, gizli israf haritası çıkarımı.

Hafta 3-4: Finansal KPI Denetimi

Mevcut durum analizi, darboğaz tespiti, benchmark karşılaştırması. Sektör Derinlik Kartları.

Çıktı: Mevcut Durum Analiz Raporu | Ücret: Ücretsiz

Faz 2: Çözüm Mimarisi & Hızlı İyileştirmeler (Ay 2-3)

Ay 2: Yalın Dönüşüm Tasarımı

SMED, 5S, VSM, temel Pareto analizi. Düşük maliyetli, yüksek etkili iyileştirmeler.

Ay 3: Sahada Devreye Alma

İlk quick wins uygulanır. Canlı Proje Panosu devreye alınır. Trafik Işığı Sistemi aktif.

Çıktı: Stratejik Uygulama Planı + İlk Kazanımlar

Faz 3: Ölçümleme & Sürdürülebilirlik (Ay 4-6)

Ay 4-5: ROI Analizi

Somut finansal kazanç ölçümü. Bağımsız denetim (Mühürlenmiş Sonuç Garantisi).

Ay 6: Yetenek Transferi

2 kişiye İç Danışman Sertifikası. Sürekli İyileştirme (Kaizen) mekanizması kurulumu.

Çıktı: Mühürlenmiş Kurumsal Sonuç + İç Danışman Sertifikası

180 Gün 2 İç Danışman VSM + Pareto Canlı Panosu

BÖLÜM 5: 12 AYLIK STRATEJİK PLAN

12 Aylık Plan — Derin Dönüşüm Modeli KAPSAMLI

Hedef: Operasyonel mükemmelliğe ulaşma, sistemik değişim, sürdürülebilir kârlılık altyapısı.

Faz 1: Stratejik Teşhis & Veri Analizi (Ay 1-2)

Ay 1: Fabrika Röntgeni + Pazar Pozisyonlama

Geniş kapsamlı saha gözlemi, rakip analizi, pazar konumlandırma değerlendirmesi.

Ay 2: Finansal KPI + Risk Haritalama

FMEA, BCP, İSG entegrasyonu. Proaktif Risk Köprüsü kurulumu.

Çıktı: Kapsamlı Mevcut Durum Analizi + Risk Matrisi

Faz 2: Çözüm Mimarisi & Tasarım (Ay 3-4)

Ay 3: Yalın Dönüşüm + Dijital İkiz

AI-Enhanced Advisory devreye alınır. Dijital İkiz modeli üzerinde senaryo planlama.

Ay 4: Yatırım & Hibe Planlaması

Ekosistem Ortaklığı ile teşvik ve finansman kaynakları belirlenir.

Çıktı: Stratejik Uygulama Planı + Dijital İkiz Modeli

Faz 3: Uygulama & Operasyonel İcraat (Ay 5-9)

Ay 5-6: Süreçlerin Sahada Devreye Alınması

Yalın Üretim, Kalite Sistemleri, Dijital Dönüşüm eşzamanlı uygulanır.

Ay 7-8: Ekip Eğitimi & Değişim Yönetimi

Kriz & Değişim Yönetimi. Ön safların sürece dahil edilmesi.

Ay 9: Ara Değerlendirme

6 aylık ara ROI analizi. Hızlı kazanımlar bağımsız denetimden geçirilir.

Çıktı: Operasyonel Mükemmeliyet (Ara)

Faz 4: Ölçümleme & Sürdürülebilirlik (Ay 10-12)

Ay 10-11: Final Verimlilik Raporlaması

Tüm KPI'ların ölçümü. Bağımsız denetim (DSR Certification benzeri).

Ay 12: Sürekli İyileştirme & Yetenek Transferi

4 kişiye İç Danışman Sertifikası. Periyodik denetim mekanizması kurulumu.

Çıktı: Mühürlenmiş Kurumsal Sonuç + Sürdürülebilirlik Altyapısı

4 İç Danışman Dijital İkiz FMEA + BCP + İSG Canlı Panosu

BÖLÜM 6: 24 AYLIK STRATEJİK PLAN

24 Aylık Plan — Kurumsal Dönüşüm & Ölçeklenme Modeli PREMİUM

Hedef: Sektör liderliği, sürdürülebilir rekabet avantajı, ölçeklenebilir kârlılık kültürü.

Dönem 1: Temel Atma (Ay 1-6)

Ay 1-2: Kapsamlı Teşhis

Fabrika Röntgeni, pazar analizi, rakip benchmarking, teknoloji yol haritası.

Ay 3-4: Stratejik Planlama

3 yıllık yol haritası, yatırım planlaması, ESG stratejisi, dijital dönüşüm mimarisi.

Ay 5-6: Pilot Uygulamalar

Seçili hatlarda pilot dönüşüm. İlk quick wins. Ekip seçimi ve eğitimi.

Çıktı: 3 Yıllık Stratejik Yol Haritası + Pilot Sonuçları

Dönem 2: Geniş Çaplı Dönüşüm (Ay 7-15)

Ay 7-9: Tam Ölçekli Uygulama

Tüm üretim hatlarında Yalın Dönüşüm. AI-Enhanced Advisory tam entegrasyon.

Ay 10-12: Ara Değerlendirme & Ayar

12. ay ROI analizi. Strateji revizyonu. Yeni hedefler belirlenir.

Ay 13-15: Derinleşme & İnovasyon

Öngörücü bakım, otonom süreçler, sürdürülebilirlik sertifikasyonları.

Çıktı: Operasyonel Mükemmeliyet + İnovasyon Altyapısı

Dönem 3: Sürdürülebilirlik & Ölçeklenme (Ay 16-24)

Ay 16-18: Sürekli İyileştirme Kültürü

Kaizen, Pareto, SPC tam entegrasyonu. İç Danışman ağı genişletilir (8-10 kişi).

Ay 19-21: Ölçeklenme Stratejisi

Yeni tesis/üretim hattı planlaması. M&A desteği. Global pazara açılım stratejisi.

Ay 22-24: Final Değerlendirme & Bağımsızlık

24 aylık toplam ROI analizi. Bağımsız denetim. TAInexus bağımsızlık protokolü.

Çıktı: Sektör Liderliği Altyapısı + Bağımsız Sürdürülebilirlik

8-10 İç Danışman 3 Yıllık Yol Haritası ESG Sertifikasyonu Dijital İkiz + AI Ekosistem Ağı

BÖLÜM 7: KARŞILAŞTIRMA TABLOSU

5 Plan Karşılaştırma Tablosu

Hangi plan size uygun? Karşılaştırmalı analiz.

Kriter	1 Aylık	3 Aylık	6 Aylık	12 Aylık	24 Aylık
Hedef	Acil Tanı & Müdahale	Hızlı Kazanım	Sistemik İyileştirme	Derin Dönüşüm	Kurumsal Dönüşüm
Tahmini Min. Kazanç Pot.	240.000 - 400.000 TL/yıl	400.000 - 800.000 TL/yıl	600.000 - 1.200.000 TL/yıl	1.200.000 - 2.400.000 TL/yıl	2.400.000 - 5.000.000 TL/yıl
İç Danışman	Temel eğitim	1 kişi	2 kişi	3 kişi	5 - 8 kişi
Dijital İkiz	✗	✗	✗	✓	✓ (Tam)
FMEA + BCP + İSG	✗	Temel	Temel	Tam entegrasyon	Stratejik Risk
Canlı Proje Panosu	E-posta	✓	✓	✓	✓ (Gelişmiş)
Ekosistem Ortaklığı	Temel bilgi	Temel yönlendirme	Temel yönlendirme	Aktif ağ yönetimi	Stratejik ortaklık
Yeşil Operasyon	✗	Temel enerji	Temel enerji	ESG entegrasyonu	Carbon Neutral
Mühürlenmiş Sonuç	Müşteri onaylı	Müşteri onaylı	Müşteri onaylı	Müşteri onaylı	Müşteri onaylı
Sürdürülebilirlik	✗	✗	6 ay sonrası	12 ay + periyodik	24 ay + bağımsızlık
Önerilen Sektör	Tüm sektörler	Tüm sektörler	Tüm sektörler	Tüm sektörler	Tüm sektörler

BÖLÜM 8: FİYATLANDIRMA YÖNTEMLERİ

Fiyatlandırma Yöntemleri & Modeller

TAInexus'ta ücretlendirme nasıl çalışır? Şeffaf ve adil modeller.

Model A: Sabit Ücret + Başarı Primi (Karma Model)

Prensip: Düşük sabit aylık ücret + hedef aşımında yüksek prim.

Yapı:
• Aylık Sabit Ücret: 15.000 - 35.000 TL (plan süresine ve karmaşıklığa göre)
• Başarı Primi: Hedeflenen kazancın üzerindeki kısım için %25-30

Örnek: 12 aylık plan, aylık 25.000 TL sabit (toplam 300.000 TL) + hedef aşımı primi

Uygunluk: Nakit akışı düzenli ve tahmin edilebilir firmalar için.

Model B: Abonelik (Retaıner) Modeli

Prensip: Aylık sabit ücret karşılığı sürekli danışmanlık desteği.

Yapı:
• Aylık Ücret: 10.000 - 50.000 TL (kapsama göre)
• Süre: Minimum 12 ay
• Kapsam: Haftada 1-2 gün saha desteği, aylık raporlama, acil müdahale

Uygunluk: Sürekli danışmanlık ihtiyacı olan, büyüme aşamasındaki firmalar.

Önemli: Hazırlık ücretleri, sadece kapsamlı dokümantasyon ve stratejik planlama gerektiren projelerde alınır ve iyileştirmeler gerçekleşince mahsup edilir.

BÖLÜM 9: MÜŞTERİ YOLCULUĞU & KARAR AĞACI

Müşteri Karar Ağacı — Hangi Plan Size Uygun?

Soruları yanıtlayın, size özel planı belirleyin.

Soru 1: Acil bir durumunuz var mı? (Üretim durması, müşteri kaybı, kriz)

• Evet, acil durum var: 1 Aylık Plan (Acil Müdahale & Tanı)

• Hayır, acil durum yok: Diğer sorulara devam edin.

Soru 2: Yıllık cironuz nedir?

• 5 Milyon TL altı: 1 Aylık veya 3 Aylık Plan

• 5-10 Milyon TL: 3 Aylık veya 6 Aylık Plan

• 10-50 Milyon TL: 6 Aylık veya 12 Aylık Plan

• 50 Milyon TL üzeri: 12 Aylık veya 24 Aylık Plan

Soru 3: Sektörünüz nedir?

• Hafif Sanayi (Tekstil, Mobilya, Gıda, Plastik): 3 Aylık veya 6 Aylık

• Ağır Sanayi (Otomotiv, Çelik, Makine): 6 Aylık veya 12 Aylık

• Regülasyon Yoğun (Kimya, İlaç, Savunma, Enerji): 12 Aylık veya 24 Aylık

• Petrokimya, Büyük Ölçekli: 24 Aylık

Soru 4: Mevcut operasyonel verimliliğiniz (OEE) nedir?

• OEE %50 altı (kritik): 1 Aylık (Acil tanı) → 3 Aylık

• OEE %50-60: 3 Aylık veya 6 Aylık

• OEE %60-75: 6 Aylık veya 12 Aylık

• OEE %75 üzeri: 12 Aylık veya 24 Aylık (Sektör liderliği)

Soru 5: Dijital altyapınız ne durumda?

• Manuel/Excel bazlı: 3 Aylık veya 6 Aylık (Dijitalleşme odaklı)

• Kısmen dijital (ERP var, veri analitiği yok): 6 Aylık veya 12 Aylık

• Tam dijital (IoT, AI, Dijital İkiz): 12 Aylık veya 24 Aylık (İnovasyon ve ölçeklenme)

Soru 6: Risk toleransınız ve bütçe esnekliğiniz nedir?

• Düşük risk, sıkı bütçe: Model A (Başarı Komisyonu) + 3 Aylık veya 6 Aylık

• Orta risk, tahmin edilebilir nakit akışı: Model B (Sabit + Prim) + 6 Aylık veya 12 Aylık

• Yüksek risk/yüksek getiri, ortaklık isteği: Model C (Paylaşımlı Risk) + 12 Aylık veya 24 Aylık

• Sürekli destek, uzun vadeli ilişki: Model D (Abonelik) + 12 Aylık veya 24 Aylık

BÖLÜM 10: ÖDEME ZAMANLAMASI & KOŞULLAR

Sözleşme Koşulları

1. Gizlilik: Tüm müşteri verileri ve operasyonel bilgileri NDA (Gizlilik Sözleşmesi) kapsamında korunur. TAInexus, müşteri verilerini üçüncü taraflarla paylaşmaz.

2. Fikri Mülkiyet: Geliştirilen tüm metodolojiler, dokümanlar ve araçlar müşteriye devredilir. TAInexus, özel müşteri çözümlerini başka firmalarda kullanamaz (anonimleştirilmiş benchmark verileri hariç).

3. İptal Koşulları: Müşteri, herhangi bir fazın tamamlanmasından sonra 15 gün içinde yazılı bildirimle projeyi sonlandırabilir. Ödenmemiş komisyonlar düşülür, hazırlık ücretleri iade edilir.

4. Uyuşmazlık Çözümü: Taraflar arasındaki uyuşmazlıklar öncelikle müzakere ile çözülür. Başarısız olması durumunda Bursa Ticaret Mahkemesi yetkilidir.

5. Bağımsız Denetim: Mühürlenmiş Sonuç Garantisi kapsamında, denetim DSR Certification veya eşdeğer akredite bir kuruluş tarafından yapılır. Denetim maliyeti TAInexus tarafından karşılanır.

6. Süre Uzatımı: Müşteri kaynaklı gecikmelerde (örn: yatırım onayı, personel değişikliği) proje süresi uzatılabilir. TAInexus kaynaklı gecikmelerde komisyon oranı düşürülür.

CTA