DANIŞMANLIK SÜREÇLERİ & FİYATLANDIRMA

TAInexus — Danışmanlık Süreçleri & Fiyatlandırma Modeli

Temel Prensipler & Kural Seti

TAInexus fiyatlandırma ve süreç yönetiminin altında yatan 7 altın kural

Kural 1: Başarı Primi Yalnızca Ölçülen Sonuçla

Tanım: Başarı primi, iyileştirme ölçülüp doğrulanmadan ödenmez. Sabit ücret saha çalışması ve proje yönetimini karşılar.

Uygulama: Faz 1 (Fabrika Röntgeni) ücretsizdir. 1 aylık planlar için bile ücretsiz ön analiz sunulur. Faz 2 ve sonrasında başarı primi, yalnızca doğrulanmış kazanç gerçekleştiğinde ödenir.

Masraflar: Faz 1'de hazırlık ücreti alınmaz. Sahaya ulaşım ve konaklama gerektiren durumlarda masraflar önceden bildirilir.

Kural 2: Onaylı Sonuç Raporu

Tanım: Tüm sonuçlar, müşteriyle birlikte onaylanan ölçüm raporuyla doğrulanır.

Uygulama: Sonuçlar, müşteriyle birlikte onaylanan ölçüm raporuyla doğrulanır. 12 ay ve üzeri planlarda, talep hâlinde bağımsız üçüncü taraf doğrulaması yapılır. Sonuçlar web sitesinde anonimleştirilmiş olarak yayınlanabilir (müşteri onayıyla).

Kural 3: Ciroya Değil, EBITDA'ya Odaklanma

Tanım: Kazanımlar, ölçeklenebilir kârlılığa bağlı olarak yapılandırılır.

Uygulama: Başarı kriteri "ciro arttı" değil; "giderler düştü, verimlilik arttı, marj yükseldi" olarak tanımlanır. 1 aylık planlarda bile, "gizli israf haritası" üzerinden potansiyel kazanç hesaplanır.

Kural 4: Hız Değil, Doğru Yönde Hız

Tanım: Proje süresi, müşterinin hazır bulunuşluğu ve sektör dinamiklerine göre ayarlanır; aceleye getirilmez.

Uygulama: 1 aylık planlar tanı ve acil müdahale odaklı; 3 aylık planlar hızlı kazanım odaklı; 6 aylık planlar sistemik iyileştirme; 12 ve 24 aylık planlar derin dönüşüm ve sürdürülebilirlik odaklıdır. Her fazın çıktıları bir sonraki fazın girdisi olarak kullanılır.

Kural 5: Bırakarak Büyütme (Yetenek Transferi)

Tanım: TAInexus, müşteri ekibini eğitip kendi başına sürdürebilir hale getirir. Sürekli bağımlılık oluşturulmaz.

Uygulama: 1 aylık planlarda temel eğitim ve dokümantasyon; 3+ aylık planlarda İç Danışman Sertifikası verilir. Proje sonunda müşteri, kendi süreçlerini bağımsız yönetebilir.

Kural 6: Şeffaflık ve Canlı Takip

Tanım: Tüm proje ilerlemesi gerçek zamanlı, şifreli erişimli Canlı Proje Panosu üzerinden takip edilir.

Uygulama: 1 aylık planlarda haftalık e-posta raporlama; 3+ aylık planlarda Trafik Işığı Sistemi (Yeşil/Sarı/Kırmızı) ile canlı pano. Aylık fiziksel toplantılar yerine, haftalık dijital pano güncellemeleri tercih edilir.

Kural 7: Ekosistem Entegrasyonu

Tanım: TAInexus, sadece danışmanlık değil; aynı zamanda ağ yöneticisi olarak doğru kaynaklara yönlendirme yapar.

Uygulama: Onaylanmış teknoloji tedarikçileri, finansman kurumları, eğitim platformları ve teşvik danışmanları — TAInexus İş Ortağı Ağı üzerinden müşteriye sunulur. Bu yönlendirmelerden komisyon alınmaz; müşteri menfaati ön plandadır.

1 Aylık Plan — Acil Müdahale & Tanı Modeli ACİL

Hedef: 30 günde kritik darboğaz tespiti, acil önlem önerileri, hızlı tanı raporu.

Kim İçin Uygundur?

 • Kriz anında, acil müdahale gerektiren firmalar (üretim durması, müşteri kaybı riski)
 • Yeni yatırım kararı öncesi hızlı değerlendirme isteyen firmalar
 • Mevcut danışmanından memnun olmayan, ikinci görüş arayan firmalar
 • KOBİ'ler ve girişimler (bütçe kısıtlı, hızlı karar alma)
 • 6-12 aylık plana geçiş öncesi "deneme süreci" isteyen firmalar

Hafta 1-2: Hızlı Teşhis (Acil Gemba yürüyüşü)

Gün 1-3: Acil Saha Gözlemi

4 saatlik yoğun Gemba yürüyüşü. Kronometre ölçümlü, fotoğraflanmış kritik darboğaz tespiti. Acil risk noktaları haritalanır.

Gün 4-7: Veri Toplama & Analiz

Mevcut KPI'ların hızlı değerlendirmesi. Sektör Derinlik Kartları ile kıyaslama karşılaştırması. Finansal kayıp potansiyeli hesaplanır.

Çıktı: Acil Durum Değerlendirme Notu

Hafta 3: Acil Önlem Önerileri

Gün 8-14: Hızlı Çözüm Taslakları

3-5 acil önlem önerisi. Düşük maliyetli, yüksek etkili aksiyonlar. Uygulama rehberi hazırlanır.

Gün 15-21: Pilot Uygulama Desteği

1-2 kritik noktada pilot uygulama. TAInexus danışmanı sahadan destek verir. İlk sonuçlar ölçülür.

Çıktı: Acil Önlem Raporu + Pilot Sonuçları

Hafta 4: Tanı Raporu & Yol Haritası

Gün 22-28: Kapsamlı Tanı Raporu

"Yıllık Gizli Kayıp = X TL" detaylı analizi. 3-6-12 aylık önerilen yol haritası. Sektöre özgü kıyaslama verileri.

Gün 29-30: Sunum & Karar

Yönetim kurulu sunumu. 3-6-12 aylık plan önerisi. Geçiş kararı ve sözleşme hazırlığı.

Çıktı: Kapsamlı Tanı Raporu + Stratejik Yol Haritası + Yönetim Sunumu

30 Gün Ücretsiz Fabrika Röntgeni 3-5 Acil Önlem Pilot Uygulama

Önemli: 1 aylık plan, "tam çözüm" değil; "acil tanı ve müdahale" planıdır. Sürdürülebilir dönüşüm için minimum 3 aylık plan önerilir. 1 aylık sonuçlar, 3-6-12 aylık plana geçiş için zemin hazırlar.

3 Aylık Plan — Hızlı Kazanım & Temel Dönüşüm Modeli HIZLI

Hedef: 90 günde somut finansal kazanç, temel operasyonel iyileştirme, sürdürülebilirlik altyapısı.

Kim İçin Uygundur?

 • KOBİ'ler ve orta ölçekli firmalar (hızlı sonuç, sınırlı bütçe)
 • Yeni yönetim değişikliği sonrası hızlı kazanım isteyen firmalar
 • Belirli bir problemi (tek bir hat, tek bir süreç) çözmek isteyen firmalar
 • 1 aylık tanı sonrası devam etmek isteyen firmalar
 • İlk kez danışmanlık alacak, "küçük başla, büyüt" yaklaşımı isteyen firmalar

Ay 1: Stratejik Teşhis & Veri Analizi

Hafta 1-2: Fabrika Röntgeni

Yaklaşık 4 saatlik Gemba yürüyüşü, kronometre ölçümlü saha gözlemi, gizli israf haritası çıkarımı. 48 saat içinde "Yıllık Gizli Kayıp = X TL" imzalı ön rapor.

Hafta 3-4: Finansal KPI Denetimi + Darboğaz Analizi

Mevcut durum analizi, VSM, kıyaslama karşılaştırması. Sektör Derinlik Kartları devreye alınır.

Çıktı: Mevcut Durum Analiz Raporu + VSM Haritası

Ay 2: Çözüm Mimarisi & Uygulama

Hafta 5-6: Yalın Dönüşüm Tasarımı

SMED, 5S, temel Kaizen uygulamaları. Düşük maliyetli, yüksek etkili iyileştirmeler. Canlı Proje Panosu devreye alınır.

Hafta 7-8: Sahada Devreye Alma

İlk hızlı kazanımlar uygulanır. Trafik Işığı Sistemi aktif. Haftalık KPI takibi başlar.

Çıktı: Stratejik Uygulama Planı + İlk Kazanımlar

Ay 3: Ölçümleme, Sürdürülebilirlik & Yetenek Transferi

Hafta 9-10: ROI Analizi

Somut finansal kazanç ölçümü. 3 aylık toplam kazanç hesaplanır. Müşteri onaylı raporlama.

Hafta 11-12: Yetenek Transferi & Sürdürülebilirlik

1 kişiye İç Danışman Sertifikası. Sürekli İyileştirme (Kaizen) mekanizması kurulumu. 6-12 aylık devam planı önerisi.

 Çıktı: 3 Aylık ROI Raporu + İç Danışman Sertifikası + Sürdürülebilirlik Planı | Ücret: Başarı primi, müşteri onaylı ölçüm raporundan sonra ödenir

90 Günlük Plan Ücretsiz Fabrika Röntgeni SMED + 5S + Kaizen 1 İç Danışman Canlı Pano

Önemli: 3 aylık plan, 1 aylık tanı + 2 aylık uygulama modelidir. Karmaşık dönüşüm (FMEA, Dijital İkiz, AI) gerektiren sektörler için 6 aylık plan önerilir. 3 aylık sonuçlar, 6-12 aylık plana geçiş için temel oluşturur.

6 Aylık Plan — Sistemik İyileştirme Modeli POPÜLER

Hedef: 180 günde sistemik operasyonel iyileştirme, ölçülebilir finansal kazanç, sürdürülebilirlik altyapısı.

Faz 1: Stratejik Teşhis & Veri Analizi (Ay 1)

Hafta 1-2: Fabrika Röntgeni

Yaklaşık 4 saatlik Gemba yürüyüşü, kronometre ölçümlü, fotoğraflanmış; 48 saat içinde gizli israf haritası.

Hafta 3-4: Finansal KPI Denetimi

Mevcut durum analizi, darboğaz tespiti, kıyaslama karşılaştırması. Sektör Derinlik Kartları.

Çıktı: Mevcut Durum Analiz Raporu | Ücret: Ücretsiz

Faz 2: Çözüm Mimarisi & Hızlı İyileştirmeler (Ay 2-3)

Ay 2: Yalın Dönüşüm Tasarımı

SMED, 5S, VSM, temel Pareto analizi. Düşük maliyetli, yüksek etkili iyileştirmeler.

Ay 3: Sahada Devreye Alma

İlk hızlı kazanımlar uygulanır. Canlı Proje Panosu devreye alınır. Trafik Işığı Sistemi aktif.

Çıktı: Stratejik Uygulama Planı + İlk Kazanımlar

Faz 3: Ölçümleme & Sürdürülebilirlik (Ay 4-6)

Ay 4-5: ROI Analizi

Somut finansal kazanç ölçümü ve müşteri onaylı sonuç raporu.

Ay 6: Yetenek Transferi

2 kişiye İç Danışman Sertifikası. Sürekli İyileştirme (Kaizen) mekanizması kurulumu.

Çıktı: Onaylı Kurumsal Sonuç Raporu + İç Danışman Sertifikası

180 Gün 2 İç Danışman VSM + Pareto Canlı Pano

12 Aylık Plan — Derin Dönüşüm Modeli KAPSAMLI

Hedef: Operasyonel mükemmelliğe ulaşma, sistemik değişim, sürdürülebilir kârlılık altyapısı.

Faz 1: Stratejik Teşhis & Veri Analizi (Ay 1-2)

Ay 1: Fabrika Röntgeni + Pazar Pozisyonlama

Geniş kapsamlı saha gözlemi, rakip analizi, pazar konumlandırma değerlendirmesi.

Ay 2: Finansal KPI + Risk Haritalama

FMEA, BCP, İSG entegrasyonu. Proaktif Risk Köprüsü kurulumu.

Çıktı: Kapsamlı Mevcut Durum Analizi + Risk Matrisi

Faz 2: Çözüm Mimarisi & Tasarım (Ay 3-4)

Ay 3: Yalın Dönüşüm + Dijital İkiz

Yapay Zekâ Destekli Danışmanlık devreye alınır. Dijital İkiz modeli üzerinde senaryo planlama.

Ay 4: Yatırım & Hibe Planlaması

Ekosistem Ortaklığı ile teşvik ve finansman kaynakları belirlenir.

Çıktı: Stratejik Uygulama Planı + Dijital İkiz Modeli

Faz 3: Uygulama & Operasyonel İcraat (Ay 5-9)

Ay 5-6: Süreçlerin Sahada Devreye Alınması

Yalın Üretim, Kalite Yönetim Sistemleri, Dijital Dönüşüm eşzamanlı uygulanır.

Ay 7-8: Ekip Eğitimi & Değişim Yönetimi

Kriz & Değişim Yönetimi. Ön safların sürece dahil edilmesi.

Ay 9: Ara Değerlendirme

6 aylık ara ROI analizi. Hızlı kazanımlar onaylı ölçüm raporuyla doğrulanır.

Çıktı: Operasyonel Mükemmeliyet (Ara)

Faz 4: Ölçümleme & Sürdürülebilirlik (Ay 10-12)

Ay 10-11: Final Verimlilik Raporlaması

Tüm KPI'ların ölçümü. Talep halinde bağımsız üçüncü taraf doğrulaması.

Ay 12: Sürekli İyileştirme & Yetenek Transferi

3 kişiye İç Danışman Sertifikası. Periyodik denetim mekanizması kurulumu.

Çıktı: Onaylı Kurumsal Sonuç Raporu + Sürdürülebilirlik Altyapısı

4 İç Danışman Dijital İkiz FMEA + BCP + İSG Canlı Pano

24 Aylık Plan — Kurumsal Dönüşüm & Ölçeklenme Modeli PREMİUM

Hedef: Sektör liderliği, sürdürülebilir rekabet avantajı, ölçeklenebilir kârlılık kültürü.

Dönem 1: Temel Atma (Ay 1-6)

Ay 1-2: Kapsamlı Teşhis

Fabrika Röntgeni, pazar analizi, rakip kıyaslaması, teknoloji yol haritası.

Ay 3-4: Stratejik Planlama

3 yıllık yol haritası, yatırım planlaması, ESG stratejisi, dijital dönüşüm mimarisi.

Ay 5-6: Pilot Uygulamalar

Seçili hatlarda pilot dönüşüm. İlk hızlı kazanımlar. Ekip seçimi ve eğitimi.

Çıktı: 3 Yıllık Stratejik Yol Haritası + Pilot Sonuçları

Dönem 2: Geniş Çaplı Dönüşüm (Ay 7-15)

Ay 7-9: Tam Ölçekli Uygulama

Tüm üretim hatlarında Yalın Dönüşüm. Yapay Zekâ Destekli Danışmanlık tam entegrasyon.

Ay 10-12: Ara Değerlendirme & Ayar

12. ay ROI analizi. Strateji revizyonu. Yeni hedefler belirlenir.

Ay 13-15: Derinleşme & İnovasyon

Öngörücü bakım, otonom süreçler, sürdürülebilirlik sertifikasyonları.

Çıktı: Operasyonel Mükemmeliyet + İnovasyon Altyapısı

Dönem 3: Sürdürülebilirlik & Ölçeklenme (Ay 16-24)

Ay 16-18: Sürekli İyileştirme Kültürü

Kaizen, Pareto, SPC tam entegrasyonu. İç Danışman ağı genişletilir (5-8 kişi).

Ay 19-21: Ölçeklenme Stratejisi

Yeni tesis/üretim hattı planlaması. M&A desteği. Global pazara açılım stratejisi.

Ay 22-24: Final Değerlendirme & Bağımsızlık

24 aylık toplam ROI analizi. Talep hâlinde bağımsız üçüncü taraf doğrulaması. TAInexus bağımsızlık protokolü.

Çıktı: Sektör Liderliği Altyapısı + Bağımsız Sürdürülebilirlik

5-8 İç Danışman 3 Yıllık Yol Haritası ESG Sertifikasyonu Dijital İkiz + AI Ekosistem Ağı

5 Plan Karşılaştırma Tablosu

Hangi plan size uygun? Karşılaştırmalı analiz.

Kriter	1 Aylık	3 Aylık	6 Aylık	12 Aylık	24 Aylık
Hedef	Acil Tanı & Müdahale	Hızlı Kazanım	Sistemik İyileştirme	Derin Dönüşüm	Kurumsal Dönüşüm
İç Danışman	Temel eğitim	1 kişi	2 kişi	3 kişi	5 - 8 kişi
Dijital İkiz	✗	✗	✗	✓	✓ (Tam)
FMEA + BCP + İSG	✗	Temel	Temel	Tam entegrasyon	Stratejik Risk
Canlı Proje Panosu	E-posta	✓	✓	✓	✓ (Gelişmiş)
Ekosistem Ortaklığı	Temel bilgi	Temel yönlendirme	Temel yönlendirme	Aktif ağ yönetimi	Stratejik ortaklık
Yeşil Operasyon	✗	Temel enerji	Temel enerji	ESG entegrasyonu	Karbon Nötr
Onaylı Sonuç Raporu	Müşteri onaylı	Müşteri onaylı	Müşteri onaylı	Müşteri onaylı	Müşteri onaylı
Sürdürülebilirlik	✗	✗	6 ay sonrası	12 ay + periyodik	24 ay + bağımsızlık
Önerilen Sektör	Tüm sektörler	Tüm sektörler	Tüm sektörler	Tüm sektörler	Tüm sektörler

Fiyatlandırma Yöntemleri & Modeller

TAInexus'ta ücretlendirme nasıl çalışır? Şeffaf ve adil modeller.

Model A: Sabit Ücret + Başarı Primi (Karma Model)

Prensip: Düşük sabit aylık ücret + hedef aşımında yüksek prim.

Yapı:
• Aylık Sabit Ücret: plan süresine ve kapsama göre teklifle belirlenir
• Başarı Primi: Hedeflenen kazancın üzerindeki kısım için %25-30

Örnek: 12 aylık plan, aylık sabit ücret + hedef aşımı primi

Uygunluk: Nakit akışı düzenli ve tahmin edilebilir firmalar için.

Model B: Abonelik Modeli

Prensip: Aylık sabit ücret karşılığı sürekli danışmanlık desteği.

Yapı:
• Aylık Ücret: kapsama göre teklifle belirlenir
• Süre: Minimum 12 ay
• Kapsam: Haftada 1-2 gün saha desteği, aylık raporlama, acil müdahale

Uygunluk: Sürekli danışmanlık ihtiyacı olan, büyüme aşamasındaki firmalar.

Önemli: Hazırlık ücretleri, sadece kapsamlı dokümantasyon ve stratejik planlama gerektiren projelerde alınır ve iyileştirmeler gerçekleşince mahsup edilir.

Müşteri Karar Ağacı — Hangi Plan Size Uygun?

Soruları yanıtlayın, size özel planı belirleyin.

Soru 1: Acil bir durumunuz var mı? (Üretim durması, müşteri kaybı, kriz)

 • Evet, acil durum var: 1 Aylık Plan (Acil Müdahale & Tanı)
 • Hayır, acil durum yok: Diğer sorulara devam edin.

Soru 2: Yıllık cironuz nedir?

 • 5 Milyon TL altı: 1 Aylık veya 3 Aylık Plan
 • 5-10 Milyon TL: 3 Aylık veya 6 Aylık Plan
 • 10-50 Milyon TL: 6 Aylık veya 12 Aylık Plan
 • 50 Milyon TL üzeri: 12 Aylık veya 24 Aylık Plan

Soru 3: Sektörünüz nedir?

 • Hafif Sanayi (Tekstil, Mobilya, Gıda, Plastik): 3 Aylık veya 6 Aylık
 • Ağır Sanayi (Otomotiv, Çelik, Makine): 6 Aylık veya 12 Aylık
 • Regülasyon Yoğun (Kimya, İlaç, Savunma, Enerji): 12 Aylık veya 24 Aylık
 • Petrokimya, Büyük Ölçekli: 24 Aylık

Soru 4: Mevcut operasyonel verimliliğiniz (OEE) nedir?

 • OEE %50 altı (kritik): 1 Aylık (Acil tanı) → 3 Aylık
 • OEE %50-60: 3 Aylık veya 6 Aylık
 • OEE %60-75: 6 Aylık veya 12 Aylık
 • OEE %75 üzeri: 12 Aylık veya 24 Aylık (Sektör liderliği)

Soru 5: Dijital altyapınız ne durumda?

 • Manuel/Excel bazlı: 3 Aylık veya 6 Aylık (Dijitalleşme odaklı)
 • Kısmen dijital (ERP var, veri analitiği yok): 6 Aylık veya 12 Aylık
 • Tam dijital (IoT, AI, Dijital İkiz): 12 Aylık veya 24 Aylık (İnovasyon ve ölçeklenme)

Soru 6: Risk toleransınız ve bütçe esnekliğiniz nedir?

 • Düşük risk, sıkı bütçe: Model A (Sabit Ücret + Başarı Primi) + 3 Aylık veya 6 Aylık
 • Orta risk, tahmin edilebilir nakit akışı: Model A (Sabit Ücret + Başarı Primi) + 6 Aylık veya 12 Aylık
 • Yüksek risk/yüksek getiri, ortaklık isteği: Model A (yüksek prim oranıyla) + 12 Aylık veya 24 Aylık
 • Sürekli destek, uzun vadeli ilişki: Model B (Abonelik) + 12 Aylık veya 24 Aylık

Sözleşme Koşulları

1. Gizlilik: Tüm müşteri verileri ve operasyonel bilgileri NDA (Gizlilik Sözleşmesi) kapsamında korunur. TAInexus, müşteri verilerini üçüncü taraflarla paylaşmaz.

2. Fikri Mülkiyet: TAInexus'un genel metodolojileri, araçları ve şablonları TAInexus'a aittir. Proje kapsamında müşteriye özel hazırlanan raporlar, süreç tasarımları ve dokümanlar müşteriye devredilir. TAInexus, özel müşteri çözümlerini başka firmalarda kullanamaz (anonimleştirilmiş kıyaslama verileri hariç).

3. İptal Koşulları: Müşteri, herhangi bir fazın tamamlanmasından sonra 15 gün içinde yazılı bildirimle projeyi sonlandırabilir. Ödenmemiş komisyonlar düşülür, hazırlık ücretleri iade edilir.

4. Uyuşmazlık Çözümü: Taraflar arasındaki uyuşmazlıklar öncelikle müzakere ile çözülür. Başarısız olması durumunda Bursa Ticaret Mahkemesi yetkilidir.

5. Bağımsız Denetim: Başarı primine esas sonuçlar, müşteriyle birlikte onaylanan ölçüm raporuyla doğrulanır. 12 ay ve üzeri planlarda, talep hâlinde DSR Certification veya eşdeğer akredite bir kuruluş tarafından bağımsız doğrulama yapılır; maliyeti TAInexus tarafından karşılanır.

6. Süre Uzatımı: Müşteri kaynaklı gecikmelerde (örn: yatırım onayı, personel değişikliği) proje süresi uzatılabilir. TAInexus kaynaklı gecikmelerde komisyon oranı düşürülür.

Sizin İçin En Uygun Planı Birlikte Belirleyelim

Ücretsiz ön analizimizde, firmanızın durumunu değerlendirip size özel süre ve fiyatlandırma önerisi sunuyoruz.

Ücretsiz Ön Analiz Talep Et

KURUMSAL

HİZMETLER

KAMU PORTALLARI

İLETİŞİM

Adres: Odunluk Mah. Akademi Cad. Zeno İş Merkezi C Blok No:2 Kat:7 Daire:28 (Rota Ofis) Nilüfer / Bursa

Telefon: +90 224 234 42 67

E-Posta: [email protected]

Mesai Saatleri: Pzt - Cum / 09:00 - 18:00

© 2026 TAInexus Mühendislik Teknoloji Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi. Her Hakkı Saklıdır. |Kurucu: Alpaslan Arslan | Vergi Dairesi: Setbaşı - MERSİS No: 0816143902200001 | Ticaret Sicil No: 138903 | Sürüm: 2026.10.29