İşletmenizin Büyüme Yolculuğunda Güvenilir Pusulanız!

İşletme Danışmanlığı Yol Haritası

1. Ön Görüşme & Hızlı Değerlendirme(süre:0-1 Hafta)

Amaç: Doğru ihtiyacı doğru şekilde tanımlamak

• Yönetimle tanışma toplantısı

• Temel sorun alanlarının belirlenmesi

• Beklentilerin ve hedeflerin netleştirilmesi

• Danışmanlık kapsamının çerçevesinin çizilmesi

Çıktı: Ön değerlendirme özeti ve danışmanlık yaklaşımı

2. Mevcut Durum Analizi (süre:2-4 Hafta)

Amaç: Sorunları değil, sorunların kök nedenlerini görmek

Analiz Edilen Alanlar:

• Strateji & Yönetim: Hedefler, karar alma yapısı, rekabet durumu

• Organizasyon & İnsan Kaynakları: Yapı, roller, verimlilik

• Süreç & Operasyon: İş akışları, zaman ve maliyet kayıpları

• Finans: Kârlılık, nakit akışı, mali yapı

Çıktı: Detaylı mevcut durum analiz raporu

3. Sorun Önceliklendirme & Hedef Netleştirme(süre:1-2 hafta)

Amaç: En yüksek etkiyi yaratacak alanlara odaklanmak

• Kritik sorunların önceliklendirilmesi

• Ölçülebilir ve gerçekçi hedeflerin belirlenmesi

• Yönetimle mutabakat

Çıktı: Net hedef seti ve öncelikli aksiyon alanları

4. Çözüm Tasarımı (süre:2-3 hafta)

Amaç: Uygulanabilir ve sürdürülebilir sistemler kurmak

• İyileştirilmiş süreç tasarımları

• Organizasyon ve yetki–sorumluluk netliği

• Performans ve KPI sistemleri

• Finansal kontrol ve raporlama yapısı

Çıktı: Gelecek durum (To-Be) tasarım dokümanı

5. Uygulama & Değişim Yönetimi(süre:8-12 hafta)

Amaç: Planların sahada hayata geçirilmesi

• Adım adım uygulama planı

• Yönetici ve ekiplerle birebir çalışma

• Süreçlerin işletme içine entegrasyonu

• Değişim ve direnç yönetimi

Yaklaşım: Danışman değil, birlikte uygulayan iş ortağı

6. İzleme, Ölçme & İyileştirme(süre:4-8 hafta)

Amaç: Sonuçların kalıcı hale getirilmesi

• KPI ve performans takibi

• Düzenli raporlama

• Sapma analizleri ve düzeltici aksiyonlar

Çıktı: Ölçülebilir gelişim ve somut sonuçlar

7. Kurumsallaşma & Sürdürülebilirlik(süre:3-5 hafta)

Amaç: Danışmanlık sonrasında da devam eden sistem

• Dokümantasyon ve standartlar

• İç sorumluların belirlenmesi

• Yönetim ve kontrol mekanizmaları

Sonuç: Kendi kendini yöneten, sürdürülebilir bir işletme yapısı

Yönetim Danışmanlığı Yol Haritası

1. Ön Analiz (süre:0–2 Hafta)

• Yönetici görüşmeleri
• Finansal tablolar inceleme
• Süreç gözlemi
• Hızlı KPI taraması

2. Derin Analiz (süre:2–6 Hafta)

• Finansal oranlar
• Organizasyonel darboğazlar
• Süreç darboğazları
• Risk & fırsat matrisi

3. Yol Haritası (süre:4 hafta)

• Önceliklendirilmiş aksiyon planı
• Zaman – sorumlu – KPI tanımı
• Yönetim onayı

4. Uygulama & Takip (süre:12–52 Hafta)

• Aylık ilerleme toplantıları
• KPI dashboard
• Yönetici koçluğu
• Revizyonlar

Yalın Dönüşüm Danışmanlığı Yol Haritası

0. Hazırlık & Yönetim Taahhüdü(Süre: 1 – 2 Hafta)

• Üst yönetim farkındalık toplantısı (½ – 1 gün)

• Yalın dönüşüm vizyonunun belirlenmesi

• Hedef KPI’ların tanımlanması

• Yalın sponsor ve çekirdek ekip atanması

Çıktılar

• Yalın dönüşüm hedef dokümanı

• Onaylı proje kapsamı

1. Mevcut Durum Analizi (Yalın Teşhis)(Süre: 3 – 5 Hafta)

• Gemba Walk (2–3 gün)

• Mevcut durum VSM

• 7 İsraf analizi

• Çevrim zamanı ve darboğaz ölçümleri

• Hızlı kazanımların belirlenmesi

Çıktılar

• Mevcut durum VSM

• İsraf & darboğaz raporu

• Öncelikli aksiyon listesi

2. Gelecek Durum Tasarımı(Süre: 2 – 3 Hafta)

• Gelecek durum VSM

• Akış & çekme sistemi tasarımı

• Kanban ve hat dengeleme çalışmaları

• KPI setlerinin netleştirilmesi

Çıktılar

• Gelecek durum süreç tasarımı

• Detaylı uygulama planı

• Performans ölçüm sistemi

3. Pilot Uygulama(Süre: 8 – 12 Hafta)

• Pilot alan seçimi

• 5S uygulaması (4–6 hafta)

• Standart iş tanımları

• Kanban sistemi kurulumu

• SMED çalışmaları

• Haftalık Kaizen toplantıları

Çıktılar

• Ölçülebilir verimlilik artışı

• Pilot alan başarı raporu

• Görsel yönetim altyapısı

4. Yaygınlaştırma (Roll-out)(Süre: 8 – 16 Hafta)

• Pilot başarılarının diğer alanlara yayılması

• Tüm hatlarda 5S & standart iş

• Günlük yönetim sistemi

• Departman bazlı Kaizen ekipleri

Çıktılar

• Kurumsal yalın sistem

• Operasyonel KPI iyileşmeleri

• Yönetim ritmi oluşması

5. Kültür & Sürdürülebilirlik(Süre: 4 – 8 Hafta)

• Yalın liderlik eğitimi

• İç yalın lider / kaizen lideri yetiştirme

• Öneri & ödüllendirme sistemi

• Aylık yalın denetimleri

Çıktılar

• Sürdürülebilir yalın kültür

• İç ekiplerle devam edebilir yapı

• Danışmana bağımlılığın azalması

6. İleri Yalın & Dijital (Opsiyonel)(Süre: 6 – 12 Hafta)

• Dijital Kanban

• OEE yazılım entegrasyonu

• ERP – Yalın entegrasyonu

• Endüstri 4.0 uyumlu yalın yapı